為了支持公司戰略轉型，提升組織能力，推動(dòng)戰略解碼落地，配合各事業(yè)本部、子公司完成“必須打贏(yíng)的仗”，公司決定優(yōu)先配置資源建立人才培養體系，強化團隊建設及員工能力提升。
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，對各業(yè)務(wù)單位組織能力和人才準備度方面提出了更高的要求，因此加強人力資源體系建設和人才培養已成為各單位的當務(wù)之急。為此新綸學(xué)院結合業(yè)務(wù)發(fā)展的現實(shí)需求，整合外部市場(chǎng)培訓資源，初步形成涵蓋公司管理人員及關(guān)鍵崗位員工的分層次的培訓項目（校長(cháng)匯、贏(yíng)利模式、德魯克管理培訓）。
《盈利模式》課程是上海行動(dòng)教育科技股份有限公司打造的，面向高級管理人員開(kāi)展的一門(mén)實(shí)戰濃縮版MBA課程，旨在幫助企業(yè)建立如何成為行業(yè)第一的商業(yè)路徑系統。課程緊扣企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題，課程提供可操作可落地的工具方法，針對案例進(jìn)行透徹講解，深度分析運營(yíng)問(wèn)題并在現場(chǎng)由學(xué)員討論給出建議方案，在最短的時(shí)間內完成由知識到行動(dòng)的轉化。
培訓課程內容包括經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，課程授課時(shí)長(cháng)為3天2夜。公司共計安排50位各事業(yè)群、子公司總經(jīng)理及部分經(jīng)營(yíng)班子成員，總部職能中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理，分別前往深圳、廣州、東莞、上海、北京、佛山、長(cháng)沙、成都、南京等地區參加《盈利模式》培訓。
本次培訓自2017年10月份啟動(dòng)，于2018年12月份培訓實(shí)施結束，培訓持續了1年時(shí)間，學(xué)員參加培訓結束后，總結提煉課程內容，編制轉訓課件，按照公司要求各位參訓的管理者向部門(mén)員工進(jìn)行轉訓，通過(guò)轉訓促進(jìn)了培訓效果轉化和應用，普遍提升了各級管理者管理意識和經(jīng)營(yíng)管理的能力。
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